Wenn der Wandel im Unternehmen nicht so recht voran kommt, sind oftmals die Chefs die Bremse. Eine repräsentative Studie der Unternehmensberatung C4 Consulting in Zusammenarbeit mit der Technischen Universität München kommt zu dem Ergebnis, dass nur jedes fünfte Großunternehmen den von ihm angestrebten Wandel auch erreicht. Die wichtigsten Gründe für das Scheitern des Change-Managements: Unzureichendes Engagement des Chefs (61 Prozent), unklare Zielbilder der Veränderungsprozesse (56 Prozent), fehlende Erfahrung im Umgang mit verunsicherten Mitarbeitern (56 Prozent), Uneinigkeit auf der obersten Führungsebene (56 Prozent) und lückenhafte bzw. verspätete Informationen (50 Prozent).
Management-Summary der Studie