Je mehr Macht, desto geringer die Moral, möchte man meinen, wenn man einen Blick auf die Untersuchung der Düsseldorfer Personalberatung Lachner Aden Beyer & Company Consultants (LAB) richtet, die im Rahmen einer deutschlandweiten Befragung 265 Manager zum Thema befragte. 11,3 Prozent der Befragten räumten ein, dass sie häufig ein schlechtes Gewissen quäle, weil ihr Handeln mit früheren Wertvorstellungen nicht mehr vereinbar sei (0,7 Prozent sehr häufig, 44,7 Prozent selten, 29,7 Prozent sehr selten, 13,6 Prozent nie). Für 21 Prozent der Manager haben sich ihre ethisch-moralischen Maßstäbe im Laufe ihres Berufslebens deutlich verschoben, für 51,1 Prozent ein wenig und für 27,9 Prozent gar nicht. Bis auf 1,3 Prozent der Führungskräfte beobachten alle Befragten in ihrem Umfeld moralisch verwerfliche Handlungen: 11,2 Prozent sehr oft, 36 Prozent oft, 37 Prozent selten und 14,5 Prozent sehr selten. Größte Gefahr für ein Erlahmen moralischer Wertvorstellungen sind eine hohe Führungsposition (29,5 Prozent), die erste Führungsposition ohne Personalverantwortung 21,2 Prozent und die erste Projektverantwortung (23,3 Prozent).
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