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Mindfulness und eine neue Bewusstseins-Kultur in Alltag und Business

© Dr. Nadja Rosmann 2024
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Klare Anweisungen, Freiheit bei der Umsetzung

Der Wunsch nach flachen Hierarchien greift in den Unternehmen um sich. In einer Befragung von 12.000 Fach- und Führungskräften durch das Online-Portal Stepstone und die Beratung Kienbaum gaben 80 Prozent an, dass sie lieber eigenverantwortlich arbeiten als ständig vom Chef dirigiert zu werden. Von den Befragten waren 58 Prozent Fachkräfte ohne Personalverantwortung, 42 Prozent Führungskräfte aus der oberen und mittleren Managementebene. Zwei Drittel finden es am besten, wenn der Chef das Ziel vorgibt, sie in der Umsetzung aber frei sind. Der Trend zu flachen Hierarchien schafft auch Schwierigkeiten. Gerade im Mittelmanagement werden Führungskräfte dann leicht zu Übermittlern ohne Machtbefugnisse. Und die Mitarbeiter selbst müssen mehr Verantwortung übernehmen. Da stellt sich schnell die Frage, ob es überhaupt funktionieren kann, Ziele von oben vorzugeben und die Verantwortlichkeit für den Erfolg allein bei den Mitarbeitern zu sehen. Dies funktioniert am ehesten dann, wenn die gesamten Entscheidungsprozesse auf mehr Mitbestimmung ausgelegt sind - und wenn die, die mitentscheiden, auch in der Lage sind, die damit verbundene Verantwortung zu tragen.
Nur ein Chef, ganz oben, Zeit online 22.3.17

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Buch-Tipps
Meine beiden Bücher, die ich mit Paul J. Kohtes geschrieben habe.

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