Fehlendes Commitment in den Reihen des höheren Managements stellt für viele Change-Projekte ein größeres Problem dar als die mangelnde Motivation der Mitarbeiter, so das Ergebnis einer Studie von IBM Global Business Services. Als größte Hürde des Wandels schätzen 65 Prozent der Befragten die mit Change-Prozessen einhergehende Notwendigkeit zur Veränderung von Denkweisen und Einstellungen ein. Während 35 Prozent der Studienteilnehmer die Überzeugungskraft der Führungsriege anmahnten, sahen nur 16 Prozent eine geringe Motivation der Mitarbeiter als Hürde an. Für 40 Prozent der Befragten spielt die Unternehmenskultur eine tragende Rolle bei der erfolgreichen Umsetzung von unternehmerischen Wandlungsprozessen.
IBM-Studie