Für heutige Nachwuchsführungskräfte steht vor allem eines im Vordergrund: individuelle Entfaltungsmöglichkeiten und die Optimierung ihrer Ich-Marke. Dies ist das ernüchternde Ergebnis einer Untersuchung des Unternehmens L'Oreal und der Global Alliance in Management Education (CEMS). Die CEMS hatte 339 Absolventen des Masterstudiengangs International Management zu ihren Werten und Handlungsmotivationen befragt. Die Nachwuchsführungskräfte sind allzeit bereit, wenn es darum geht, hart zu arbeiten und so die eigenen Karriereoptionen zu optimieren. Von kollektiven Identitäten und großen Konzepten halten sie wenig, denn im Mittelpunkt ihres Interesses steht eine starke "Me-Me"-Identität. Zwar suchen die Jungmanager nach einer Arbeit, die Bedeutung hat, doch steckt dahinter nicht die Suche nach einer übergeordneten Sinnkomponente, sondern der Wunsch nach greifbaren Resultaten, die dann auch anerkannt werden. Freiheit bedeutet für die Master-Absolventen vor allem, in ihrem Tätigkeitsfeld eigenverantwortlich handeln zu können. Verbundenheit gegenüber dem Unternehmen spielt für die neue Führungselite eine untergeordnete Rolle. Die Beziehung zum Arbeitgeber misst sich eher daran, welche Vorteile ein Job dem einzelnen bringt. Andere gut zu führen und über ein hohes kontextuelles Wissen zu verfügen, sind für die Jungmanager die wichtigsten Kompetenzen. Kreativität, Innovativität, analytische und "politische" Fähigkeiten werden von ihnen kaum als wichtig erachtet. Systemkritik? Fehlanzeige! "Sie hinterfragen nicht die grundlegenden Annahmen und Prinzipien des ökonomischen Systems", so einer der Befunde der Studie.
CEMS-Studie