Die Berliner Management-Beraterin Ursula Wagner hat in einer Dissertation untersucht, im Rahmen welcher Wertekontexte sich Führungskräfte positionieren. Dazu befragte sie 267 Manager aus verschiedenen Branchen im Mittelstand und in Großunternehmen. Der mögliche Radius der Selbstverortung dieser Leader wird von zwei Polen eingerahmt. Auf der einen Seite sind die "harten Hunde", die etwa auf 33 Prozent der Chefsessel sitzen. Sie ziehen meist eine Grenze zwischen den Werten, die sie im Berufsleben für angemessen halten, und persönlichen Wertvorstellungen, die in ihren Augen reine Privatsache sind. Achtsamkeit gehört eher nicht zu ihren Stärken und auch eine Balance zwischen "weiblichen" und "männlichen" Anteilen ist ihrem Führungsstil eher fremd. Vor allem unter den Aufsteigern unter 44 Jahren ist dieser Typus sehr verbreitet. Ein für ihn typisches Statement: "Die Diskussion um ethische Richtlinien im globalen Wettbewerb ist unrealistisch." Den anderen Pol bilden die Führungskräfte mit integrierendem Führungsstil, die etwa 35 Prozent der deutschen Chefs stellen. Sie sind achtsam, emotional intelligent, am langfristigen Erfolg des Unternehmens ausgerichtet und leben ihre Werte sowohl im persönlichen als auch im beruflichen Bereich ungeteilt. Sie reflektieren über sich selbst und das Leben und schöpfen aus Sinnquellen wie Religion oder Philosophie", so Ursula Wagner. Diese weise Form der Leadership führe auch zufriedeneren Mitarbeitern.
Jeder dritte Chef ist ein harter Hund, Die Welt 7.9.13