Druck, Einsamkeit, Angst - viele Manager erleben die Anforderungen, die an sie in ihrer Rolle als Führungskraft gestellt werden, bisweilen eher als Last denn als Lust. Und gerade in Krisenzeiten müssen viele von ihnen nach völlig neuen Orientierungsmustern suchen, da sie bisher lediglich in Phasen des Aufschwungs ihr Können unter Beweis stellen mussten. Karin Siegle-Kvarnström weiß ein Lied von diesen Sorgen zu singen, denn als Executive Coach hilft sie Managern dabei, Auswege aus der Führungsfalle zu finden. Grund für das Scheitern vieler Führungskräfte in ihren Augen: "Statistiken belegen immer wieder, dass die Mehrzahl der Manager nach einem Jobwechsel nicht an mangelnder Fachkenntnis oder Intelligenz scheitert, sondern an den sogenannten weichen Faktoren. Oft passt der Neue nicht ins Team, weil er eben ein unangemessenes Führungsverhalten zeigt und die Kultur des neuen Unternehmens ignoriert. ... In der Regel spielen die weichen Faktoren bei Beförderungen nicht die entscheidende Rolle. In Deutschland wird bei der Karriere immer noch einseitig Wert auf Fachwissen und analytische Fähigkeiten gelegt. Führung lernt der junge Betriebswirt oder Ingenieur an der Universität nicht, und letztlich können sie diese auch im Job vernachlässigen - bis sie dann wirklich Macht haben. Dann wird erwartet, dass sie führen können und man wundert sich, wenn sie versagen." Siegle-Kvarnström hilft Managern dabei, sich in ihrer Position zu etablieren, sich dort zu halten und sich weiterzuentwickeln - Perspektiven, die unternehmensintern häufig viel zu kurz kommen, so dass ihre Klienten sich externe Hilfe suchen müssen, wollen sie nicht scheitern. Die Beraterin ist der Meinung: Viele Jobwechsel oder Entlassungen wären nicht notwendig, wenn Unternehmen sich mehr um die wirklichen Führungs-Skills kümmern würden.
"Manager werden zu rasch ausgetauscht", Manager Magazin 20.4.10