"Angesichts der hohen Komplexität unserer Welt gelingt es niemandem mehr im Alleingang, die großen gegenwärtigen Herausforderungen zu lösen, zumal auch das Tempo der Innovationszyklen drastisch angezogen hat. Eine Situation, die auch an Führungskräfte komplett neue Anforderungen stellt", stellt Constanze Buchheim, Unternehmerin und Vordenkerin für Future Leadership, in einem Beitrag für Capital fest. Sie glaubt, dass Führungskräfte dringend ihr Selbstbild und ihre Handlungsweise verändern müssen, um mit den Entwicklungen Schritt zu halten. Die "Zeit der großen Egos" ist in ihren Augen vorbei, denn heute brauche es das orchestrierte Zusammenspiel vieler Spezialisten, um erfolgreich zu sein. "Teamplay bedeutet, loslassen zu können, Kontrolle abzugeben – und zwar ohne, dass dies zu Stress und Ängsten führt; sondern ganz im Gegenteil, dass Vertrauen und Zuversicht mit der Abgabe von Verantwortung einhergehen, weil wir in eine Haltung gelangen, in der wir verstehen, dass wir nicht füreinander arbeiten, sondern miteinander an einem gemeinsamen, sinnvollen Ziel", erklärt sie. Sie mahnt einen Reifeprozess in der Führung an, der Manager in ihrer Tiefe anfragt. "Dazu gehört auch, eigene Fehler oder Unwissenheit einzugestehen. Führungskräfte rücken heutzutage das Ergebnis und den Beitrag, nicht das eigene Ego in den Vordergrund. Und das fordert einiges von ihnen ab, nämlich persönliche Reife – diese wiederum kann nur mit einem Haltungs-und Einstellungswechsel und ständiger persönlicher Entwicklung gelingen", so Buchheim.
Das Wohlergehen von Führungskräften ist auch eine Frage ihrer eigenen Haltung, capital.de 11.7.2022