Die Suche nach Antworten auf die Frage, wo Unterschiede zwischen Managern und wirklichen Führungspersönlichkeiten liegen, füllt in den Fachbuchhandlungen und Universitätsbibliotheken sicherlich einige Regalmeter. Der indische Unternehmer Vineet Nayar schafft den Überblick, indem er drei Spannungsfelder ausmacht, in denen sich der wirkliche Esprit von High Potentials offenbart:1. Manager neigen dazu, Werte zu verwalten, während Führungspersönlichkeiten Werte schaffen.2. Manager schaffen sich Machtsphären, während Führungspersönlichkeiten sich auf ihren realen Einfluss konzentrieren.3. Manager kontrollieren die Erfüllung von Aufgaben, während Führungspersönlichkeiten andere motivieren, inspirieren und so dazu befähigen, einen konstruktiven Beitrag zum Unternehmenserfolg zu leisten.Klingt doch sehr einfach ...
Manager oder Führungspersönlichkeit? HBM 14.8.13