"Machen Sie Ihr eigenes Ding", rät der Psychologe und Coach Roland Geschwill Führungskräften. Sie sollten sich eher als Künstler verstehen, Regeln brechen, Ungewohntes wagen. "Wir leben in einer Zeit der Umbrüche und dessen sollten sich die Manager bewusst werden. Es bringt ihnen nichts auf Konformität zu setzen, sie müssen neue, eigene Ideen durchsetzen. ... Es geht darum, dass die Manager ihre etablierten Denkmuster aufbrechen, Visionen entwickeln. Meistens sind sie operativ sehr eingebunden. Manager müssen sich die Zeit nehmen über die großen, strategischen Herausforderungen nachzudenken. Künstler haben große Entwürfe, Manager brauchen sie", so Geschwill. Der Coach weist darauf hin, dass Künstler nichts erzwingen können. Kommen sie bei einem Projekt nicht weiter, machen sie Pause oder arbeiten an etwas anderem. Durchbrüche seien nicht planbar, und entstünden häufig, nachdem zig anderen Ansätze verworfen wurden. "m Moment sind alle auf der Suche nach Kreativität und Innovation. Das hat vor allem einen Grund. Die digitale Ökonomie wird immer mehr Routinearbeit überflüssig machen und Geld wird mit der Lösung von komplexen Aufgaben verdient werden. Viele Geschäftsmodelle werden neu entstehen. Vieles ist heute noch nicht vorhersehbar. Künstler sind besser in der Lage auf Unvorhergesehenes zu reagieren", sagt Geschwill. Für Unternehmen, die die Künstlerhaltung fördern wollen, bedeute dies auch Herausforderungen, denn Kreativität brauche Freiheiten, Zeit statt Ergebnisdruck, die Fähigkeit, ungewöhnliche Perspektiven einzunehmen. Hört sich an wie der Abschied vom Konformismus, der gegenwärtig in den Führungsetagen noch hoch im Kurs steht.
"Machen Sie Ihr eigenes Ding", WiWo 13.7.15