Chefs wissen, was gute Führung auszeichnet - und sie glauben allzu oft, dass sie die entsprechenden Führungsstile auch anwenden. Viele Mitarbeiter sehen das indes völlig anders. Eine Studie der Personalberatung Kienbaum und der Stellenbörse Stepstone mit 13.500 Fach- und Führungskräften zeigt eindrücklich, welche Lücke zwischen Wunsch und Wirklichkeit besteht. Die Mitarbeiter wurden in der Untersuchung danach gefragt, welche Führungsstile sie bevorzugen und wie sie von ihren Vorgesetzten geführt werden. Die Chefs sollten Angaben zum eigenen Führungsverhalten machen. In der Gunst der Mitarbeiter steht die transformationale Führung mit 94 Prozent an erster Stelle, gefolgt von strategischer Führung (88 Prozent) und ethischer Leadership (84 Prozent). Laut Studie waren die Mitarbeiter, die nach den bei ihnen beliebten Prinzipien geführt werden, zufriedener mit ihrer Arbeit, zeigten sich innovativer und dachten seltener darüber nach, den Job zu wechseln. Die transformationale und die ethische Führung führten außerdem zu einer höheren Identifikation mit dem Unternehmen und inspirierten zu höherem Engagement. Die Führungskräfte verorteten sich selbst zum großen Teil in den drei beliebtesten Kategorien, was ihre Mitarbeiter hingegen völlig anders wahrnahmen. 54 Prozent von ihnen gaben nämlich an, eher direktiv geführt zu werden. 29 Prozent wurden nach eigenen Angaben strategisch geführt, 21 Prozent transformational. In den Genuss der ethischen Dimension von Führung kamen hingegen lediglich 9 Prozent der Mitarbeiter. Die Lücke ist also beträchtlich und viele Chefs täten sicher gut daran, ihre Selbstwahrnehmung von Zeit zu Zeit mit der Wahrnehmung ihrer Mitarbeiter abzugleichen.
Was Deutschlands Chefs alles falsch machen, WiWo 13.5.21