Führungsfähigkeit scheint vor allem in den oberen Führungsetagen ein Thema mit einem gewissen Schatteneffekt zu sein. Während bis ins Mittelmanagement hinein bei Beförderungen Soft Skills, darunter auch die Führungsfähigkeit, häufig eine Rolle spielten, nehme deren Relevanz bei der Besetzung von Posten im Top-Management deutlich ab, so das Ergebnis einer Untersuchung der Hochschule Osnabrück, im Rahmen derer 118 Entscheidungsträger deutscher Unternehmen mit mehr als 400 Mitarbeitern befragt wurden. Ein Grund: Auswahlkriterien fürs Top-Management seien häufig nicht transparent und viele Geschäftsführer stufen Entwicklungsprogramme zum Thema Führung (für sich) als nicht sonderlich wichtig ein. Das führt zu schlechtem Betriebsklima, weil aufgrund schlechter Führung häufig Reibung entstehe - gepaart mit finanziellen Reibungsverlusten. Das Fazit der Wissenschaftler: Schlechte Personalführung wird toleriert, solange die Zahlen stimmen. Tun sie dies nicht, ist es aber häufig zu spät, um auf die Schnelle Verbesserungen zu erreichen, denn führen will eben gelernt sein ...
Chefs kaum an guter Personalführung interessiert, FTD 13.8.11